Предложения по совершенствованию финансовой деятельности ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНКА»
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости показал, Россельхозбанк» имеет возможность полностью покрыть свои обязательства по счетам до востребования за счет высоколиквидных активов, которые могут быть получены в течение ближайшего календарного дня или могут быть незамедлительно востребованы и реализованы в целях незамедлительного получения денежных средств. Более того имеется существенный резерв. То есть банк может увеличить обязательства по счетам до востребования.
Маркетинговый отдел банка разрабатывает новые банковские продукты, и рекомендации по совершенствованию деятельности. Менеджмент занимается формированием финансовой политики и проводит мероприятия по повышению качества и эффективности своей деятельности, решает возникшие проблемы.
Основными направлениями совершенствования финансовой деятельности является увеличение прибыли с помощью увеличения уставного капитала. При этом необходимо, чтобы созданные ранние резервы сохранились, это возможно благодаря снижению операционных расходов. Следующим направлением является увеличение чистого дохода , для этого в первую очередь необходимо пересмотреть структуру активов ОАО «Россельхозбанк» в пользу более доходных активов. Такими активами является чистая ссудная задолженность. Необходимо продолжать наращивание вложения средств в ссудные операции с высокими процентными доходами.
Кроме рассмотренных мер по повышению эффективности деятельности ОАО «Россельхозбанк» и сам разрабатывает иные мероприятия по улучшению финансового состояния банка, применяемые в соответствии с законодательством.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Структура кредитного портфеля ОАО «Россельхозбанка» 2012-2013 гг
|
Кредиты предоставленные |
Просроченная задолженность и проценты |
РВПС (резервы на возможные потери по ссудам) | ||||
|
тыс. руб. |
доля, % |
тыс. руб. |
доля, % от кредитов |
тыс. руб. |
доля, % от кредитов | |
|
Кредитным организациям |
9636861 |
3,20 | ||||
|
Банкам-нерезидентам |
2551474 |
0,85 | ||||
|
Финансовым организациям субъектов РФ и органам местного самоуправления |
30282 |
0,01 | ||||
|
Коммерческим организациям в федеральной собственности |
3284005 |
1,09 |
19983 |
0,61 |
6377 |
0,19 |
|
Некоммерческим организациям в федеральной собственности |
1936 |
0,00 |
0,00 | |||
|
Коммерческим организациям в государственной собственности (кроме федеральной) |
4737950 |
1,57 |
5838 |
0,12 |
69389 |
1,46 |
|
Некоммерческим организациям в государственной собственности (кроме федеральной) |
11920 |
0,00 |
963 |
8,08 | ||
|
Негосударственным финансовым организациям |
68394 |
0,02 |
0,00 |
294 |
0,43 | |
|
Негосударственным коммерческим организациям |
214462672 |
71,25 |
1786571 |
0,83 |
2854785 |
1,33 |
|
Физическим лицам-ИП |
17032376 |
5,66 |
269512 |
1,58 |
85666 |
0,50 |
|
Физическим лицам |
44037448 |
14,63 |
254659 |
0,58 |
541204 |
1,23 |
|
Итого предоставленных кредитов |
300990802 |
100,0 |
2347568 |
0,78 |
3603543 |
1,20 |
Другие материалы ...
Экономическая эффективность в дорожной отрасли
Экономика
дорожного движения является неотъемлемой частью экономики дорожного хозяйства.
Дорожное хозяйство представляет собой один из важнейших элементов Единой
транспортной системы России. Без дорожной сети не могут быть реализованы статьи
Конституции Российской ...
Организационные типы построения производственной структуры предприятия
Структурный
анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых,
этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы
производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от
внутренних состояний объекта. Во ...
Экономические показатели АТП
Автомобильный транспорт обеспечивает экономию общественного
времени в перевозках грузов и пассажиров, способствует развитию
производительных сил общества, расширению межрегиональных связей, а также
улучшению культурно-бытового обслуживания населения. В тоже время
...