Предложения по совершенствованию финансовой деятельности ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНКА»
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости показал, Россельхозбанк» имеет возможность полностью покрыть свои обязательства по счетам до востребования за счет высоколиквидных активов, которые могут быть получены в течение ближайшего календарного дня или могут быть незамедлительно востребованы и реализованы в целях незамедлительного получения денежных средств. Более того имеется существенный резерв. То есть банк может увеличить обязательства по счетам до востребования.
Маркетинговый отдел банка разрабатывает новые банковские продукты, и рекомендации по совершенствованию деятельности. Менеджмент занимается формированием финансовой политики и проводит мероприятия по повышению качества и эффективности своей деятельности, решает возникшие проблемы.
Основными направлениями совершенствования финансовой деятельности является увеличение прибыли с помощью увеличения уставного капитала. При этом необходимо, чтобы созданные ранние резервы сохранились, это возможно благодаря снижению операционных расходов. Следующим направлением является увеличение чистого дохода , для этого в первую очередь необходимо пересмотреть структуру активов ОАО «Россельхозбанк» в пользу более доходных активов. Такими активами является чистая ссудная задолженность. Необходимо продолжать наращивание вложения средств в ссудные операции с высокими процентными доходами.
Кроме рассмотренных мер по повышению эффективности деятельности ОАО «Россельхозбанк» и сам разрабатывает иные мероприятия по улучшению финансового состояния банка, применяемые в соответствии с законодательством.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Структура кредитного портфеля ОАО «Россельхозбанка» 2012-2013 гг
|
Кредиты предоставленные |
Просроченная задолженность и проценты |
РВПС (резервы на возможные потери по ссудам) | ||||
|
тыс. руб. |
доля, % |
тыс. руб. |
доля, % от кредитов |
тыс. руб. |
доля, % от кредитов | |
|
Кредитным организациям |
9636861 |
3,20 | ||||
|
Банкам-нерезидентам |
2551474 |
0,85 | ||||
|
Финансовым организациям субъектов РФ и органам местного самоуправления |
30282 |
0,01 | ||||
|
Коммерческим организациям в федеральной собственности |
3284005 |
1,09 |
19983 |
0,61 |
6377 |
0,19 |
|
Некоммерческим организациям в федеральной собственности |
1936 |
0,00 |
0,00 | |||
|
Коммерческим организациям в государственной собственности (кроме федеральной) |
4737950 |
1,57 |
5838 |
0,12 |
69389 |
1,46 |
|
Некоммерческим организациям в государственной собственности (кроме федеральной) |
11920 |
0,00 |
963 |
8,08 | ||
|
Негосударственным финансовым организациям |
68394 |
0,02 |
0,00 |
294 |
0,43 | |
|
Негосударственным коммерческим организациям |
214462672 |
71,25 |
1786571 |
0,83 |
2854785 |
1,33 |
|
Физическим лицам-ИП |
17032376 |
5,66 |
269512 |
1,58 |
85666 |
0,50 |
|
Физическим лицам |
44037448 |
14,63 |
254659 |
0,58 |
541204 |
1,23 |
|
Итого предоставленных кредитов |
300990802 |
100,0 |
2347568 |
0,78 |
3603543 |
1,20 |
Другие материалы ...
Организационные формы оптовой торговли КСУП Комбинат Восток
Организационно-технологическая
(производственная) практика является важнейшей частью учебного процесса по
подготовке высококвалифицированных специалистов для народного хозяйства
республики в области коммерческой деятельности .
Целью
производственной практики яв ...
Национальная система стандартизации и ее влияние на развитие инновационных процессов
Стандартизация
- деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного
многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в
сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности
продукции, работ и у ...
Оплата труда работников организации анализ и пути повышения эффективности (на материалах КУП Горэлектротранспорт)
Одним
из основных направлений повышения эффективности использования персонала
организации является совершенствование системы экономического стимулирования,
важнейшим фактором проявления которой служит оплата труда работников
организации и их социальная защищенност ...