Анализ действующих подходов к организации оплаты труда работников организации

Как известно, заработная плата является главным мотивационным стимулом повышения производительности труда работников всех организаций. Следовательно, вопросам оплаты труда по КУП «Горэлектротранспорт» следует уделить особое внимание.

В исследуемой организации применяются повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда

При выборе той или иной формы и системы оплаты труда в организации учитываются объективные условия: характер применяемого оборудования, транспорта, особенности технологических процессов по ремонту подвижного состава, формы организации труда, требования к качеству выполняемых работ и оказываемых услуг, использование трудовых и материальных ресурсов.

В таблице 6 рассмотрим применяемые формы оплаты труда работников КУП «Горэлектротранспорт» в разрезе производственных подразделений. Информация о списочной численности работников организации приведена на 1.01.2011 года.

Таблица 6 - Информация о формах и системах оплаты труда работников КУП «Горэлектротранспорт» в 2010 году

Подразделение

Численность, чел.

Применяемая форма оплаты труда

Состав фонда оплаты туда

Тариф/ приработок

% премии за производственные результаты

дополнительная заработная плата (основные выплаты)

1. Производственный персонал, в т.ч.

1351

1.1 Руководители, специалисты и служащие, из них

190

повременно-премиальная

оклад

5 %

Персональные надбавки, доплата за стаж работы

- контролеры пассажирского транспорта

54

повременно-премиальная

оклад

в % от реализации штрафных квитанций

Персональные надбавки, доплата за стаж работы

1.2 Рабочие

1007

1.2.1 Водители троллейбусов

445

повременно-премиальная

часовая тарифная ставка (ЧТС)

До 75 %

стаж работы, % от реализации проездных билетов, доплата за вредные условия труда, классность, за старые троллейбусы

1.2.2 Депо 1, 2, из них

344

- рабочие на сдельной оплате труда (ежедневное обслуживание и текущий ремонт троллейбусов)

174

сдельно-премиальная

ЧТС + приработок

От 5 до 70 % от сдельного заработка

стаж работы, вредные условия труда, ночные

- рабочие на повременной оплате

104

повременно-премиальная

ЧТС

25

стаж работы, вредность

- вспомогательные рабочие

66

повременно-премиальная.

Оклад

25

стаж работы, вредность

1.2.3 Энергослужба

61

повременно-премиальная

ЧТС

25

стаж работы, вредность, ночные

1.2.4 Гараж

76

повременно-премиальная

ЧТС

15

стаж работы, вредность, классность

1.2.5 Ремонтно-строительный цех

22

сдельно-премиальная

ЧТС + приработок

30

стаж работы, вредность

1.2.6 Отдел по реализации проездной продукции

92

повременно-премиальная

оклад

в % от выполнения плана по реализации проездной продукции

стаж работы

1.2.7 Одел контроля за оплатой проезда

13

повременно-премиальная

оклад

До 85 %

стаж работы

1.2.8 Коммерческий отдел, ЭМО, канцелярия

27

повременно-премиальная

ЧТС, оклад

25

стаж работы

1.2.9 Отдел охраны и хозяйственного обслуживания

27

повременно-премиальная

ЧТС

-

стаж работы. Ночные

2. Непроизводственная сфера, в т.ч.

51

2.1 Служащие

21

повременно-премиальная

оклад

5

перс.надб., стаж работы

2.2 Рабочие, из них

30

- здравпункт - учебный центр - общежития 1,2 - столовые

1 2 19 10

повременно-премиальная

ЧТС, оклад

до 20

стаж работы, доплата за ночное время

того по предприятию, из них: - по повременно-премиальной системе оплаты, чел / %; - по сдельно- премиальной системе, чел. / %

1400 1178 84,1 222 15,9

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие материалы ...

Научно-технологическое развитие – основа повышения конкурентоспособности России
Изучение тематики, затрагивающей проблемы повышения конкурентоспособности экономики страны, обусловлено чрезвычайной актуальностью для всех стран мирового хозяйства проблемы повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими ...

Общие требования к организациям общественного питания
Общественное питание играет все возрастающую роль в жизни современного общества. Это обеспечивается, прежде всего, изменением технологий переработки продуктов питания, развитием коммуникаций, средств доставки продукции и сырья, интенсификацией многих производствен ...

Определение путей повышения конкурентоспособности ОАО Хабаровская производственно-ремонтная компания
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать вниман ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru