Резервы и пути увеличения заготовительного оборота и прибыли ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо

Основными потребителями продукции реализуемой ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо являются промышленные организации государственной формы собственности 64-74 %, а так же торговые организации потребительской кооперации 6-9 %.

На конец 2009 года по сравнению с 2008 годом остатки картофеля выросли на 108,1 млн р., но снизились остатки овощей на 38,7 млн р., плодов и ягод на 1 млн р., крупного кожсырья на 0,12 млн р., лома цветных металлов на 0,3 млн р. Однако остатки продукции по мелкому кожсырью и стеклобою выросли, что говорит о необходимости разработки мероприятий по снижению остатков по этим видам продукции.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом доходы от реализации снизились на 163 млн р., это произошло за счет снижения заготовительного оборота на 83 млн.р., и снижения уровня доходов на 80 млн.р.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что в ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо действует структура заготовительного оборота в соответствии с конъюнктурой рынка и спросом покупателей, необходимо продолжать поиск более выгодных партнеров как среди поставщиков продуктов и сырья, так и среди покупателей.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом рентабельность организации выросла в среднем на 0,009-0,014 рубля, а оборачиваемость замедлилась на 23-36 дней, это свидетельствует о снижении эффективности использования основных, оборотных средств организации, а так же капитала ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо в целом.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом ситуация ухудшилась, так рентабельность собственного капитала снизилась на 0,007 р., к внеоборотным активам на 0,023 р., а по отношению ко всем остальным показателям - 0,034-0,012 р., так на 1 рубль собственного капитала приходилось в 2009 году 0,019 р. прибыли.

Оборачиваемость совокупных и оборотных активов организации замедлилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 48 и 33 дней соответственно, так же замедлилась по сравнению с внеоборотными активами на 30 дней, а по сравнению с собственным капиталом на 36 дней.

Данные оценки влияния факторов на прибыль в ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо показали, что за счет снижения оборота и увеличения уровня расходов, прибыль и рентабельность снизилась, а за счет увеличения уровня доходов, наоборот выросли.

Проведенные исследования и анализ позволил разработать для ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо следующие пути по повышению розничного товарооборота и прибыли от реализации:

· Разработать механизм товарного кредитования населения;

· Организовывать конкурсы на лучшего сдатчика,

· Поощрять активных сдатчиков за счет выдачи денежных премий, ценных подарков, предоставления скидок на приобретение товаров, бесплатных услуг по обработке приусадебных участков;

· Перейти ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо на систему заказов на производство сельскохозяйственной продукции в личных подсобных хозяйствах на основе типовых договоров;

· Восстановить сеть заготовительных пунктов в сельской местности принадлежащих организации, а так же расширять закупки сельскохозяйственной продукции сельскими магазинами, действующими по схеме «магазин-заготпункт».

Другие материалы ...

Обоснование стратегии развития организации в сфере городского хозяйства в современный период
Я, Бухарова Марина Александровна, студентка 5 курса заочного отделения факультета экономики и управления на предприятии городского хозяйства ЧОУ ВПО Южно-Уральский институт управления и экономики, проходила преддипломную практику в Муниципальном образовании Таловс ...

Национальная экономика основные результаты функционирования и их измерение
национальная экономика сбалансированность модернизация Одной из важнейших долгосрочных целей экономической политики правительства любой страны, является стимулирование экономического роста, поддержание его на стабильном и оптимальном уровне. Для этого необходимо им ...

Направления развития инфраструктурного комплекса города
Развитие и совершенствование социально-экономических процессов показывают, что развитие города невозможно без создания и использования комплекса мероприятий и условий, помогающих и эффективному функционированию производства, и нормальному осуществлению всех вопросо ...