Организационная структура филиала ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго"

В филиале ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго" действует линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, кадры). Такая структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Во главе управления стоит заместитель генерального директора (директор филиала).

В состав структуры входят следующие структурные подразделения:

· Департамент экономики;

· Департамент бухгалтерского учета;

· Управление технологического присоединения и перспективного развития;

· Управление капитального строительства;

· Департамент производственного контроля и охраны труда;

· Департамент правового обеспечения;

· Департамент по управлению персоналом;

· Департамент по логистике и МТО;

· Управление по безопасности и режиму.

Рисунок 1 - Организационная структура филиала ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго"

.6.1 Департамент экономики

Департамент экономики является самостоятельным структурным подразделением филиала ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго". Департамент экономики непосредственно подчиняется заместителю директора по экономике и финансам.

Цель деятельности департамента - получение прибыли предприятием за счёт обеспечения экономического планирования, направленного на организацию эффективного использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов, выявление и использование резервов производства.

Рисунок 2 - Организационная структура Департамента экономики

Департамент экономики делится на два отдела - отдел экономики и отдел тарифообразования.

Отдел тарифообразования непосредственно занимается тарифами.

Отдел экономики осуществляет организацию и руководство работы по экономическому анализу производственно-финансовой деятельности ПО и филиала в целом. Отдел экономики состоит из следующих секторов:

· сектор бизнес - планирования;

· сектор управления издержками, анализа и отчетности;

· сектор по работе с ПО.

Перед структурным подразделением стоят следующие задачи:

Ø формирование тарифной политики;

Ø анализ экономического состояния Филиала;

Ø организация оперативной статистической отчётности;

Ø организация и методическое обеспечение разработок экономических программ, бизнес-планов Филиала.

Другие материалы ...

Направления развития инфраструктурного комплекса города
Развитие и совершенствование социально-экономических процессов показывают, что развитие города невозможно без создания и использования комплекса мероприятий и условий, помогающих и эффективному функционированию производства, и нормальному осуществлению всех вопросо ...

Организация коммерческой деятельности магазина Мир Золота
В курсовой работе предполагается ознакомиться с организацией коммерческой деятельности на одной из фирм города Ижевска. В качестве объекта изучения были выбраны магазины розничной торговли ювелирными украшениями «Мир золота». Целью работы является анализ коммерчес ...

Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП Поставский мебельный центр
Дипломная работа выполнена на актуальную на сегодняшний день тему, поскольку проблемы организации и направления совершенствования энергосберегающей деятельности волнуют руководство любого предприятия. Энергосбережение означает переход к энергоэффективным техно ...