Организационная структура филиала ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго"

В филиале ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго" действует линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, кадры). Такая структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Во главе управления стоит заместитель генерального директора (директор филиала).

В состав структуры входят следующие структурные подразделения:

· Департамент экономики;

· Департамент бухгалтерского учета;

· Управление технологического присоединения и перспективного развития;

· Управление капитального строительства;

· Департамент производственного контроля и охраны труда;

· Департамент правового обеспечения;

· Департамент по управлению персоналом;

· Департамент по логистике и МТО;

· Управление по безопасности и режиму.

Рисунок 1 - Организационная структура филиала ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго"

.6.1 Департамент экономики

Департамент экономики является самостоятельным структурным подразделением филиала ОАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго". Департамент экономики непосредственно подчиняется заместителю директора по экономике и финансам.

Цель деятельности департамента - получение прибыли предприятием за счёт обеспечения экономического планирования, направленного на организацию эффективного использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов, выявление и использование резервов производства.

Рисунок 2 - Организационная структура Департамента экономики

Департамент экономики делится на два отдела - отдел экономики и отдел тарифообразования.

Отдел тарифообразования непосредственно занимается тарифами.

Отдел экономики осуществляет организацию и руководство работы по экономическому анализу производственно-финансовой деятельности ПО и филиала в целом. Отдел экономики состоит из следующих секторов:

· сектор бизнес - планирования;

· сектор управления издержками, анализа и отчетности;

· сектор по работе с ПО.

Перед структурным подразделением стоят следующие задачи:

Ø формирование тарифной политики;

Ø анализ экономического состояния Филиала;

Ø организация оперативной статистической отчётности;

Ø организация и методическое обеспечение разработок экономических программ, бизнес-планов Филиала.

Другие материалы ...

Оплата труда работников организации анализ и пути повышения эффективности (на материалах КУП Горэлектротранспорт)
Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является совершенствование системы экономического стимулирования, важнейшим фактором проявления которой служит оплата труда работников организации и их социальная защищенност ...

Определение себестоимости летного часа
В современном обществе очень многие потребности человечества не могут быть удовлетворены без помощи транспорта, который используется либо для перевозки грузов к местам их использования, либо к местам потребления товаров или услуг, решая при этом экономическую задачу по ...

Экономические агенты как участники экономических процессов
экономический агент некоммерческий Тема актуальна тем, что экономическая (хозяйственная) деятельность есть не что иное, как постоянная работа по оценке, сравнению, отбору альтернативных вариантов использования экономических ресурсов. В хозяйственной деятельности уча ...