Сущность, формы и способы реорганизации неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий

путем увольнения менеджмента предприятия и привлечения новой команды управленцев, повышение их мотивации в связи с конечными результатами;

за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реорганизации и реструктуризации.

. Риск неправильной оценки необходимых для реорганизации и реструктуризации ресурсов. Традиционно предприятия недооценивают сложность реорганизации и реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.

. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реорганизации и реструктуризации. Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности работников предприятия в организационных и структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта. Для управления этим риском крайне важна исключительная энергия собственников предприятия. Их стремление к достижению целей реструктуризации должно передаваться как команде топ-менеджеров, так и управленцем среднего звена, исполнителям низового уровня.

. Риск появления негативных социальных последствий. Возникновение негативных социальных последствий в ходе проведения реструктуризации - нормальная практика, которая действует в странах с рыночной экономикой. Она проявляется в оптимизации численности управленческого персонала, работников, передачи объектов социальной инфраструктуры в коммунальную собственность. Данный риск следует минимизировать в рамках существующих возможностей, но необходимость смягчить социальные последствия реорганизации не должна подвергнуть риску сам процесс и результативность изменений.

. Риск некачественного юридического сопровождения. В ходе реорганизации и реструктуризации неизбежно осуществляются юридические преобразования, то есть ошибки юридического сопровождения могут свести к нулю проводимые в предприятии преобразования.

Реорганизацию, реструктуризацию, реконструкцию следует рассматривать не как обособленные пути трансформации неплатежеспособных (убыточных) предприятий, а как этапы единого процесса преобразований.

Схема реформирования неплатежеспособных предприятий должна состоять из следующих основных этапов:

. Анализ производственной и финансовой деятельности;

. Разработка проекта трансформации с учетом экономического положения хозяйства (реорганизация в форме присоединения, слияния и т.д., либо продажа имущественного комплекса, передача в концессию, аренду, безвозмездное пользование, доверительное управление организациям инвесторам, индивидуальным предпринимателям);

. Оптимизация производственной структуры и маркетинга, обеспечения рентабельности, формирование трудового коллектива, внедрение внутрихозяйственных экономических отношений и системы мотивации;

. Контроль за осуществлением проекта преобразований и сопровождающее консультирование.

На современном этапе следует выделить следующие основные организационные меры решения проблемы убыточных предприятий.

. Глубокое, сквозное и комплексное реструктурирование предприятий, которые не могут обеспечить эффективное ведение производства в традиционных формах, а также выполнения своих обязательств перед бюджетом и кредиторами. В результате должна произойти трансформация традиционного хозяйства в новые (одно или несколько), смена форм собственности и хозяйствования.

. Введение института внешнего управления. Инвестору (коммерческой организации, индивидуальному предпринимателю), доказавшему преимущество своей программы оздоровления экономики, представляется возможность внедрения эффективного менеджмента и инвестиционного капитала на основе доверительного управления имущественным комплексом.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие материалы ...

Направления совершенствования коммерческой деятельности с поставщиками ветеринарной продукции на материалах УП Гомельский зооветснаб
Коммерческая деятельность осуществляется путем выполнения коммерческих операций и является важнейшим механизмом управления экономическими отношениями. Они возникают между хозяйствующими субъектами во всех сферах экономики в процессе обмена товарами, услугами, научн ...

Нормирование труда как основа для проектирования трудовых процессов организации
рентабельность себестоимость продукция трудовой Целесообразность и эффективность любого общественного труда и общественного производства обеспечивается в первую очередь его рациональной организацией. Рациональная организация труда, прежде всего, требует четко опре ...

Национальная экономика основные результаты функционирования и их измерение
национальная экономика сбалансированность модернизация Одной из важнейших долгосрочных целей экономической политики правительства любой страны, является стимулирование экономического роста, поддержание его на стабильном и оптимальном уровне. Для этого необходимо им ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru