Планирование по себестоимости, прибыли, рентабельности
Таблица 5.2 - Расчет амортизационных отчислений по вспомогательным цехам и общезаводским объектам
|
Цехи и объекты |
Удельный вес основных фондов, % |
Норма амортизации, % |
Стоимость основных фондов, тыс. руб. |
Амортизационные отчисления, тыс. руб. |
|
1. Сушильный цех |
1,5 |
7,1 |
9993,45 |
709,54 |
|
2. Паросиловой цех |
2,5 |
9 |
16655,76 |
1499,02 |
|
3. Прочие цеха |
6 |
8,3 |
39973,81 |
3317,83 |
|
4. Общезаводские объекты |
6 |
4,2 |
39973,81 |
1678,90 |
|
Итого по вспомогательным цехам и общезаводским объектам |
16 |
- |
106596,84 |
7205,28 |
|
Всего по предприятию |
100 |
- |
666230,23 |
43796,46 |
Стоимость основных фондов всего по предприятию рассчитывается по следующей пропорции: стоимость основных фондов в основном производстве (мебельное и ДВП) - 84 %; стоимость основных фондов всего по предприятию - 100 %.
Расчет производственной программы паросилового цеха
Расчет начинается с потребного количества пара и электроэнергии для нужд предприятия (внутризаводское потребление), что сведено в таблицу 5.3.
Потребность на технологические нужды определяется умножением нормы на объем работ (количество продукции).
К прочим нуждам относятся расходы на отопление, душевые, освещение и т.д. Величину этих расходов принимают в процентах от потребности на технологические нужды: пара - 5 %, электроэнергии - 15 %.
Расход на самообслуживание и потери принимают в размере 5 % от потребности нетто. Для упрощения нормы расхода по всем мебельным изделиям принимаем одинаковыми.
Таблица 5.3 - Расчет потребного количества пара и электроэнергии
|
Назначение расхода пара и электроэнергии |
Количество продукции |
Расчет потребного количества пара |
Расчет потребного количества электроэнергии | ||
|
Норма расхода, Гкал |
Общая потребность, Гкал |
Норма расхода, кВт/ч |
Общая потребность, тыс. кВт/ч | ||
|
На технологические нужды: | |||||
|
Сушка п/м |
29447,26 |
0,5 |
14723,63 |
30,5 |
898,14 |
|
ДВП |
311336,64 |
11 |
3424703,08 |
1620 |
504365,36 |
|
Мебель | |||||
|
по загот-маш цеху |
53250 |
0,05 |
2662,50 |
5 |
266,25 |
|
по сбор-отдел цеху |
53250 |
0,05 |
2662,50 |
5 |
266,25 |
|
Итого |
3444751,71 |
505796,00 | |||
|
Прочие нужды |
0,05 |
172237,59 |
0,15 |
75869,40 | |
|
Всего (нетто) |
3616989,30 |
581665,41 | |||
|
Расходы на самообслуживание |
0,05 |
180849,46 |
0,05 |
29083,27 | |
|
Всего (брутто) |
3797838,76 |
610748,68 | |||
Другие материалы ...
Определение путей повышения конкурентоспособности ОАО Хабаровская производственно-ремонтная компания
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в
конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние
десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся
ситуации должны не только концентрировать вниман ...
Экономическая эффективность разработки фторидной технологии переработки монацитового концентрата
Данная работа посвящена оценке экономической эффективности
разработанной фторидной технологии переработки монацитового концентрата.
Монацитовый концентрат состоит из различных химических
веществ, основную часть из которых (более 50%) занимают редкоземельные
элем ...
Нефтяная компания ЛУКОЙЛ
Своей миссией компания ЛУКОЙЛ следующее:
компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо
человека,
способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному
экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и
пр ...