Проектирование организационной структуры управления
Структура управления отображается схемой функциональных взаимодействий служб управления отдела главного энергетика (механика) ОГЭ и руководителей электросилового цеха. Отдельные квадраты этой схемы соответствуют административно - управленческого персонала (АУП) подразделений, указанных в производственной структуре энергохозяйства (рис. 2)
Рис. 2. Организационная структура управления энергохозяйством
- - - - оперативное управление;
_ линейно-функциональное управление.
.3 Построение функциональной матрицы управления
Матрица разделения управленческого труда отображает разделение обязанностей, прав и ответственностей административно-управленческого персонала (АУП) энергохозяйства. Полный перечень функций управления может быть скорректирован в соответствии с положением об ОГЭ, имеющееся на предприятии.
Отразим три уровня функционального управления:
§ эксплуатация энергетического оборудования;
§ оперативное (диспетчерское) управление;
§ технико-экономический анализ и планирование.
Таблица 3
Функциональная матрица управления
Функции управления |
Должностные лица | |||
Главный инженер |
Главный энергетик |
Зам. главного энергетика по электротехнике |
Начальник бюро (группы) | |
Эксплуатация энергетического оборудования |
ВЯ |
ПОКВ |
ОРК |
ПИ |
Выполнение оперативных переключений |
- |
- |
К |
ОК |
Технико-экономический анализ и планирование |
- |
ЯСВ |
- |
УИ |
Обозначения:
П - планирование данной функции управления (выработка целей, обоснование путей их достижения);
О - организация (создание структуры управления, разработка способов достижения целей);
Р - регулирование (выявление и устранение нарушений нормального хода выполнения функций);
С - стимулирование (активизация процесса выполнения функции каким-либо способом);
У- учет результатов выполнения функции и отклонений от них;
К - контроль (оценка соответствия результатов плану и нормам);
В - визирование и согласование;
И - подготовка информации;
Я - единоличное решение и подпись.
Распределение функций управления между должностными лицами и подразделениями осуществляется в соответствии с положениями об отделах, должностными инструкциями и типовыми проектами организации рабочих мест, имеющихся на предприятии.
Другие материалы ...
Организация и планирование деятельности на деревообрабатывающих предприятиях
Планирование на предприятии является важнейшей
дисциплиной, цель которой состоит в формировании необходимых профессиональных
знаний и расчетно-аналитических умений выбирать оптимальные варианты планов
развития предприятий. Планирование тесно связано с экономикой и ...
Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП Поставский мебельный центр
Дипломная
работа выполнена на актуальную на сегодняшний день тему, поскольку проблемы
организации и направления совершенствования энергосберегающей деятельности
волнуют руководство любого предприятия.
Энергосбережение
означает переход к энергоэффективным техно ...
Организация и планирование лесного хозяйства
В
соответствии с Лесным кодексом Российской Федерации устойчивое развитие лесного
хозяйства должно базироваться на принципах неистощительного рационального и
многоцелевого пользования. Для этого необходим комплексный подход при решении
экономических проблем, возни ...