Проектирование организационной структуры управления
Структура управления отображается схемой функциональных взаимодействий служб управления отдела главного энергетика (механика) ОГЭ и руководителей электросилового цеха. Отдельные квадраты этой схемы соответствуют административно - управленческого персонала (АУП) подразделений, указанных в производственной структуре энергохозяйства (рис. 2)
Рис. 2. Организационная структура управления энергохозяйством
- - - - оперативное управление;
_ линейно-функциональное управление.
.3 Построение функциональной матрицы управления
Матрица разделения управленческого труда отображает разделение обязанностей, прав и ответственностей административно-управленческого персонала (АУП) энергохозяйства. Полный перечень функций управления может быть скорректирован в соответствии с положением об ОГЭ, имеющееся на предприятии.
Отразим три уровня функционального управления:
§ эксплуатация энергетического оборудования;
§ оперативное (диспетчерское) управление;
§ технико-экономический анализ и планирование.
Таблица 3
Функциональная матрица управления
Функции управления |
Должностные лица | |||
Главный инженер |
Главный энергетик |
Зам. главного энергетика по электротехнике |
Начальник бюро (группы) | |
Эксплуатация энергетического оборудования |
ВЯ |
ПОКВ |
ОРК |
ПИ |
Выполнение оперативных переключений |
- |
- |
К |
ОК |
Технико-экономический анализ и планирование |
- |
ЯСВ |
- |
УИ |
Обозначения:
П - планирование данной функции управления (выработка целей, обоснование путей их достижения);
О - организация (создание структуры управления, разработка способов достижения целей);
Р - регулирование (выявление и устранение нарушений нормального хода выполнения функций);
С - стимулирование (активизация процесса выполнения функции каким-либо способом);
У- учет результатов выполнения функции и отклонений от них;
К - контроль (оценка соответствия результатов плану и нормам);
В - визирование и согласование;
И - подготовка информации;
Я - единоличное решение и подпись.
Распределение функций управления между должностными лицами и подразделениями осуществляется в соответствии с положениями об отделах, должностными инструкциями и типовыми проектами организации рабочих мест, имеющихся на предприятии.
Другие материалы ...
Экономические кризисы причины и последствия
Экономическая история свидетельствует, что рост экономики никогда
не бывает гладким и равномерным. За несколькими годами оживления деловой
активности и процветания следует спад или даже паника, или крах.
Экономический цикл охватывает всевозможные стороны жизн ...
Экономическая эффективность разработки фторидной технологии переработки монацитового концентрата
Данная работа посвящена оценке экономической эффективности
разработанной фторидной технологии переработки монацитового концентрата.
Монацитовый концентрат состоит из различных химических
веществ, основную часть из которых (более 50%) занимают редкоземельные
элем ...
Организационные формы оптовой торговли КСУП Комбинат Восток
Организационно-технологическая
(производственная) практика является важнейшей частью учебного процесса по
подготовке высококвалифицированных специалистов для народного хозяйства
республики в области коммерческой деятельности .
Целью
производственной практики яв ...