Проектирование организационной структуры управления

Структура управления отображается схемой функциональных взаимодействий служб управления отдела главного энергетика (механика) ОГЭ и руководителей электросилового цеха. Отдельные квадраты этой схемы соответствуют административно - управленческого персонала (АУП) подразделений, указанных в производственной структуре энергохозяйства (рис. 2)

Рис. 2. Организационная структура управления энергохозяйством

- - - - оперативное управление;

_ линейно-функциональное управление.

.3 Построение функциональной матрицы управления

Матрица разделения управленческого труда отображает разделение обязанностей, прав и ответственностей административно-управленческого персонала (АУП) энергохозяйства. Полный перечень функций управления может быть скорректирован в соответствии с положением об ОГЭ, имеющееся на предприятии.

Отразим три уровня функционального управления:

§ эксплуатация энергетического оборудования;

§ оперативное (диспетчерское) управление;

§ технико-экономический анализ и планирование.

Таблица 3

Функциональная матрица управления

Функции управления

Должностные лица

Главный инженер

Главный энергетик

Зам. главного энергетика по электротехнике

Начальник бюро (группы)

Эксплуатация энергетического оборудования

ВЯ

ПОКВ

ОРК

ПИ

Выполнение оперативных переключений

-

-

К

ОК

Технико-экономический анализ и планирование

-

ЯСВ

-

УИ

Обозначения:

П - планирование данной функции управления (выработка целей, обоснование путей их достижения);

О - организация (создание структуры управления, разработка способов достижения целей);

Р - регулирование (выявление и устранение нарушений нормального хода выполнения функций);

С - стимулирование (активизация процесса выполнения функции каким-либо способом);

У- учет результатов выполнения функции и отклонений от них;

К - контроль (оценка соответствия результатов плану и нормам);

В - визирование и согласование;

И - подготовка информации;

Я - единоличное решение и подпись.

Распределение функций управления между должностными лицами и подразделениями осуществляется в соответствии с положениями об отделах, должностными инструкциями и типовыми проектами организации рабочих мест, имеющихся на предприятии.

Другие материалы ...

Определение путей повышения конкурентоспособности ОАО Хабаровская производственно-ремонтная компания
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать вниман ...

Определение типа региона (Ямало-Ненецкий АО)
Автономный округ является одним из крупнейших по территории субъектов Российской Федерации. Площадь территории автономного округа - 769,3 тыс. кв. км., что составляет 4,5% территории страны и 52,5% территории Тюменской области. Территория автономного округа расп ...

Национальная экономика цели и результаты развития
Актуальность данной темы отвечает потребностям развития национальной экономики и современного общества. От успешного развития национальной экономики страны напрямую зависит рост благосостояния населения. На основе изучения тенденций развития национальной экономики ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru