Проектирование организационной структуры управления

Структура управления отображается схемой функциональных взаимодействий служб управления отдела главного энергетика (механика) ОГЭ и руководителей электросилового цеха. Отдельные квадраты этой схемы соответствуют административно - управленческого персонала (АУП) подразделений, указанных в производственной структуре энергохозяйства (рис. 2)

Рис. 2. Организационная структура управления энергохозяйством

- - - - оперативное управление;

_ линейно-функциональное управление.

.3 Построение функциональной матрицы управления

Матрица разделения управленческого труда отображает разделение обязанностей, прав и ответственностей административно-управленческого персонала (АУП) энергохозяйства. Полный перечень функций управления может быть скорректирован в соответствии с положением об ОГЭ, имеющееся на предприятии.

Отразим три уровня функционального управления:

§ эксплуатация энергетического оборудования;

§ оперативное (диспетчерское) управление;

§ технико-экономический анализ и планирование.

Таблица 3

Функциональная матрица управления

Функции управления

Должностные лица

Главный инженер

Главный энергетик

Зам. главного энергетика по электротехнике

Начальник бюро (группы)

Эксплуатация энергетического оборудования

ВЯ

ПОКВ

ОРК

ПИ

Выполнение оперативных переключений

-

-

К

ОК

Технико-экономический анализ и планирование

-

ЯСВ

-

УИ

Обозначения:

П - планирование данной функции управления (выработка целей, обоснование путей их достижения);

О - организация (создание структуры управления, разработка способов достижения целей);

Р - регулирование (выявление и устранение нарушений нормального хода выполнения функций);

С - стимулирование (активизация процесса выполнения функции каким-либо способом);

У- учет результатов выполнения функции и отклонений от них;

К - контроль (оценка соответствия результатов плану и нормам);

В - визирование и согласование;

И - подготовка информации;

Я - единоличное решение и подпись.

Распределение функций управления между должностными лицами и подразделениями осуществляется в соответствии с положениями об отделах, должностными инструкциями и типовыми проектами организации рабочих мест, имеющихся на предприятии.

Другие материалы ...

Научно-технологическое развитие – основа повышения конкурентоспособности России
Изучение тематики, затрагивающей проблемы повышения конкурентоспособности экономики страны, обусловлено чрезвычайной актуальностью для всех стран мирового хозяйства проблемы повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими ...

Направления снижения себестоимости продукции
Производство продукции (работ и услуг) связано с определенными затратами или издержками. В процессе производства продукции затрачивается труд, используются средства труда, а также предметы труда. Все затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выра ...

Организация оплаты труда работников предприятия
В процессе перехода к рыночным отношениям в результате формирования многоуровневой экономики принципиально меняется экономическая природа и сущность заработной платы. Согласно экономических законов в рыночных условиях заработная плата из доли работника в националь ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru