Модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса

К основным принципам, на которых базируется модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем, относятся:

) принципы диалектики (системный подход; динамический подход; принцип проявления необходимости и случайности и т.д.) раскрывают сущность явлений, их причинно-следственные связи и показывают развитие процессов во времени;

) принцип управляемости - достижение поставленных целей требует четко скоординированных действий по уменьшению отклонений от выбранного курса при переходе из одного состояния в качественно другое;

) принцип процессного подхода рассматривает цепь непрерывных взаимосвязанных действий;

) принцип цели позволяет точно определить методы ее достижения, сократить затраты за счет отказа от ненужных действий в процессе управления;

) принцип оптимизации - эффективность и перспективность инновационного развития достигается оптимизацией его целей, системы менеджмента и других параметров.

) принцип роли понятийного аппарата заключается в расстановке акцентов при исследовании инновационной деятельности социально-экономических систем;

) принцип минимальной существенной достаточности - количество компонентов инновационной системы, определяющих ее размер, связей системы с внешней средой должно быть минимальным, но достаточным для реализации поставленных целей;

) принцип необходимого разнообразия - в силу сложности и множественности описания инновационной деятельности следует учитывать различные показатели, влияющие на инновационные процессы социально-экономических систем, и соблюдать их рациональное соотношение;

) принцип функциональной декомпозиции - это способ моделирования типовой ситуации, когда любое действие, операция, функция могут быть разбиты (декомпозированы) на более простые действия, операции, функции;

) принцип количественной определенности предполагает количественное выражение: параметров и условий обеспечения сопоставимости, связей между компонентами системы, степени риска.

В основе представленной модели лежит системный подход, обеспечивающий подробный анализ и совершенствование процессов управления инновациями. Системный подход - методология исследования объектов как систем. В современных условиях объектами могут быть любые производительные структуры как реального сектора экономики, так и сферы услуг.

Представленная модель состоит из внешнего окружения, включающего вход и выход, связь с внешней средой, обратную связь и внутренней структуры - совокупности взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей.

Вход характеризует воздействие внешней среды на инновационную деятельность социально-экономических систем, выход - результаты инновационной деятельности социально-экономических систем, которые, в свою очередь, воздействуют на внешнюю среду. Внешняя среда - совокупность внешних субъектов и сил (факторов), оказывающих действие на инновационную деятельность.

Рассматривая функционирование системы как процесс постоянного непрерывного развития, необходимо отметить, что входом системы являются сформулированные на начальном этапе цели и задачи. От четкости их формулирования зависит эффективность организации управления. При этом основной целью является восстановление, сохранение и укрепление конкурентоспособности, обеспечение стабильности развития в условиях кризиса, задачами - создание благоприятного инновационного климата, усиление инновационного потенциала, снижение инновационных рисков, повышение инновационной активности.

Необходимым условием инновационного социально-экономического роста является наличие обратной связи, сигнализирующей о достигнутых результатах. Обратная связь является информационным процессом. На основании полученной информации о результатах инновационного развития идет процесс корректировки управляющего воздействия, и социально-экономические системы работают уже с учетом поправок, получают новые результаты деятельности. В конечном счете, возникает связь, образующая замкнутый контур.

Для экономии средств и сил первоначально необходимо спрогнозировать стратегию выхода, исходя из инновационных возможностей. Этим занимается управляющая подсистема - управляющий орган (государство в лице различных отраслевых министерств и ведомств, региональные органы власти, местное самоуправление, руководство предприятий), функции управления которого составляют: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование и координация.

Предложенная модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса позволяет более полно описать происходящие инновационные процессы, оценить их количественно и учесть влияние таких факторов, как воздействие кризисных явлений, а также принимать эффективные управленческие решения по активизации инновационной деятельности, повышению инновационного потенциала, снижению инновационных рисков.

Перейти на страницу: 1 2

Другие материалы ...

Определение количественной взаимосвязи между тарифным разрядом и заработной платой
Исходные данные Задача 1. Построить комбинационное распределение рабочих каждого цеха и завода в целом по общему стажу работы и заработной плате Задача 2. Рассчитать средние тарифный разряд, заработную плату и производственный стаж рабочих цеха № 2, а также мо ...

Особенности управления затратами промышленных предприятий
О предприятии Волжский абразивный завод занимает одно из ведущих мест по производству шлифматериалов и абразивного инструмента. Это крупнейшее предприятие отрасли по производству куска карбида кремния черного, зеленого и электротехнического, выпуску шл ...

Экономическая эффективность в дорожной отрасли
Экономика дорожного движения является неотъемлемой частью экономики дорожного хозяйства. Дорожное хозяйство представляет собой один из важнейших элементов Единой транспортной системы России. Без дорожной сети не могут быть реализованы статьи Конституции Российской ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru