Модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса

Важно отметить, что представленная модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем отличается от существующих:

1) всесторонним анализом инновационной деятельности как в условиях кризиса, так и в условиях экономического подъема;

) возможностью изменения количества рассматриваемых факторов, что позволяет анализировать сложившуюся ситуацию как в стабильных условиях развития, так и нестабильных;

) разработкой конкретных управленческих мероприятий;

) способностью адаптации к любой экономической системе (предприятие, отрасль, муниципальное образование, регион, страна и т.д.).

Как известно, в условиях кризиса наблюдается множество инновационных рисков, еще больше, чем при благоприятных условиях хозяйствования. В связи с этим основная отличительная черта модели управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса от модели, реализуемой в обычных условиях, - это система факторов и показателей, характеризующих инновационный риск и определяющих причины, характер и последствия кризиса.

Таким образом, в масштабах экономики России эффект от инновационной деятельности предприятий мал, а в условиях кризиса ситуация еще более ухудшилась. Так, на фоне недостаточно высокого уровня инновационной активности по сравнению с развитыми зарубежными странами наблюдается снижение удельного веса организаций, осуществлявших технологические инновации в общем числе организаций, доли инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг и т.д. В целях создания и внедрения инноваций с масштабным потенциальным внутренним и внешним рынком, необходимо проведение комплексных мероприятий, нацеленных на повышение эффективности инновационной системы и активизацию инновационной деятельности. Учитывая это, предложена модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса, основанная на принципах управления инновационной деятельностью. Данная модель адаптирована к современным условиям хозяйствования, характеризующимся негативными тенденциями в экономике, универсальна, трансформируема. При этом целью исследования являлась разработка такой модели, которая может использоваться не только в условиях кризиса. Модель легко встраивается в действующую систему управления и при этом не требует существенных изменений, дополняет ее и увеличивает возможности маневрирования управленческими решениями, а многообразие вариантов действий органов управления социально-экономической системой расширяет область применения и позволяет достичь желаемого результата при минимальных затратах.

Перейти на страницу: 1 2 

Другие материалы ...

Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП Поставский мебельный центр
Дипломная работа выполнена на актуальную на сегодняшний день тему, поскольку проблемы организации и направления совершенствования энергосберегающей деятельности волнуют руководство любого предприятия. Энергосбережение означает переход к энергоэффективным техно ...

Нефтяная компания ЛУКОЙЛ
Своей миссией компания ЛУКОЙЛ следующее: компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и пр ...

Определение типа региона (Ямало-Ненецкий АО)
Автономный округ является одним из крупнейших по территории субъектов Российской Федерации. Площадь территории автономного округа - 769,3 тыс. кв. км., что составляет 4,5% территории страны и 52,5% территории Тюменской области. Территория автономного округа расп ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru