Наличие и использование трудовых ресурсов
ОАО «МОЖЕЛИТ» преследует политику подбора и обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом и повышении его профессиональной подготовки.
За 2011 г. принято на работу 33 человека. Прием на работу производится с учетом потребностей в кадрах производства в соответствии с требуемыми профессиями, специальностями и квалификацией, с предварительного освобождения вакансий в связи с увольнением, по контракту. Продолжительность ежедневной рабочей смены определяется Правилами внутреннего трудового распорядка. Текучесть кадров 11,7%. Работникам общества предоставляются трудовые и социальные отпуска в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, Коллективным договором согласно Графика отпусков, утвержденного руководителем предприятия и согласованного с профсоюзным комитетом. Резерв кадров руководящих работников пересматривается один раз в два года и утверждается руководителем общества.
Продолжительность трудового отпуска от 24 до 43 календарных дней, в том числе:
основной трудовой отпуск 24 календарных дней;
по контракту от 1 до 5 календарных дней;
за вредные условия труда от 4 до 14 календарных дней (согласно проводимой аттестации рабочих мест).
Руководители и специалисты повышают квалификацию не реже одного раза в пять лет на курсах повышения квалификации в учреждениях образования:
в Белорусском государственном институте повышения квалификации и переподготовки кадров по стандартизации, метрологии и управления качеством;
в Белорусском государственном аграрном техническом университете;
ГУ Институт "Кадры индустрии";
УО "Белорусский государственный экономический университет";
Республиканском учебном центре Минприрода и в других учреждениях образования.
Результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности его трудовыми ресурсами. В таблице 2.1 рассмотрим численность работников.
Таблица 2.1 - Численность работников предприятия
Категории работников |
Среднегодовая численность, чел |
Структура численности,% |
2012 г. в % к 2010 г. | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2010 |
2011 |
2012 | ||
По организации всего, чел. |
381 |
382 |
341 |
100 |
100 |
100 |
89,5 |
В том числе: | |||||||
- руководители |
53 |
53 |
50 |
13,9 |
13,9 |
14,7 |
94,3 |
- специалисты |
45 |
46 |
42 |
11,8 |
12,0 |
12,3 |
93,3 |
- рабочие |
268 |
268 |
236 |
70,3 |
70,2 |
69,2 |
88,1 |
-непромышленный персонал |
14 |
14 |
12 |
3,7 |
3,6 |
3,5 |
85,7 |
- служащие |
1 |
1 |
1 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
100 |
Другие материалы ...
Обоснование экономической эффективности производства безобжиговых железоуглеродистых композиций
В результате реализации проекта будет создан цех по изготовлению
безобжиговых железоуглеродистых композиций.
Одним из перспективных и приоритетных направлений в современной черной
металлургии является получение металлизованных продуктов непосредственно из
исходн ...
Определение величины вероятной прибыли девелопера
Целью
данной работы является определение величины вероятной прибыли предпринимателя
(девелопера).
Согласно
наиболее употребляемому определению экономика понимается как процесс
производства экономических благ, осуществляемый в условиях ограниченности всех
видов ...
Обоснование экономической эффективности переработки ртутных ламп
Цели и задачи выполнения курсовой работы:
- внедрение новых технологий и прогрессивных технологических
процессов, механизации и автоматизации производственных процессов (в
технологических проектах);
Составной частью конструкторских и технологических проектов
...