Наличие и использование трудовых ресурсов
ОАО «МОЖЕЛИТ» преследует политику подбора и обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом и повышении его профессиональной подготовки.
За 2011 г. принято на работу 33 человека. Прием на работу производится с учетом потребностей в кадрах производства в соответствии с требуемыми профессиями, специальностями и квалификацией, с предварительного освобождения вакансий в связи с увольнением, по контракту. Продолжительность ежедневной рабочей смены определяется Правилами внутреннего трудового распорядка. Текучесть кадров 11,7%. Работникам общества предоставляются трудовые и социальные отпуска в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, Коллективным договором согласно Графика отпусков, утвержденного руководителем предприятия и согласованного с профсоюзным комитетом. Резерв кадров руководящих работников пересматривается один раз в два года и утверждается руководителем общества.
Продолжительность трудового отпуска от 24 до 43 календарных дней, в том числе:
основной трудовой отпуск 24 календарных дней;
по контракту от 1 до 5 календарных дней;
за вредные условия труда от 4 до 14 календарных дней (согласно проводимой аттестации рабочих мест).
Руководители и специалисты повышают квалификацию не реже одного раза в пять лет на курсах повышения квалификации в учреждениях образования:
в Белорусском государственном институте повышения квалификации и переподготовки кадров по стандартизации, метрологии и управления качеством;
в Белорусском государственном аграрном техническом университете;
ГУ Институт "Кадры индустрии";
УО "Белорусский государственный экономический университет";
Республиканском учебном центре Минприрода и в других учреждениях образования.
Результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности его трудовыми ресурсами. В таблице 2.1 рассмотрим численность работников.
Таблица 2.1 - Численность работников предприятия
Категории работников |
Среднегодовая численность, чел |
Структура численности,% |
2012 г. в % к 2010 г. | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2010 |
2011 |
2012 | ||
По организации всего, чел. |
381 |
382 |
341 |
100 |
100 |
100 |
89,5 |
В том числе: | |||||||
- руководители |
53 |
53 |
50 |
13,9 |
13,9 |
14,7 |
94,3 |
- специалисты |
45 |
46 |
42 |
11,8 |
12,0 |
12,3 |
93,3 |
- рабочие |
268 |
268 |
236 |
70,3 |
70,2 |
69,2 |
88,1 |
-непромышленный персонал |
14 |
14 |
12 |
3,7 |
3,6 |
3,5 |
85,7 |
- служащие |
1 |
1 |
1 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
100 |
Другие материалы ...
Экономическая эффективность в дорожной отрасли
Экономика
дорожного движения является неотъемлемой частью экономики дорожного хозяйства.
Дорожное хозяйство представляет собой один из важнейших элементов Единой
транспортной системы России. Без дорожной сети не могут быть реализованы статьи
Конституции Российской ...
Необходимость модернизации российской экономики, её основные направления и условия осуществления
Модернизация
- это переход от того состояния страны, которое мы имеем в настоящее время к
тому, каким оно должно быть для её успешного и благополучного развития в высоко
конкурентном мире. Тема всесторонней модернизации и формирования инновационной
экономики попул ...
Национальная система стандартизации и ее влияние на развитие инновационных процессов
Стандартизация
- деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного
многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в
сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности
продукции, работ и у ...