Наличие и использование трудовых ресурсов
ОАО «МОЖЕЛИТ» преследует политику подбора и обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом и повышении его профессиональной подготовки.
За 2011 г. принято на работу 33 человека. Прием на работу производится с учетом потребностей в кадрах производства в соответствии с требуемыми профессиями, специальностями и квалификацией, с предварительного освобождения вакансий в связи с увольнением, по контракту. Продолжительность ежедневной рабочей смены определяется Правилами внутреннего трудового распорядка. Текучесть кадров 11,7%. Работникам общества предоставляются трудовые и социальные отпуска в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, Коллективным договором согласно Графика отпусков, утвержденного руководителем предприятия и согласованного с профсоюзным комитетом. Резерв кадров руководящих работников пересматривается один раз в два года и утверждается руководителем общества.
Продолжительность трудового отпуска от 24 до 43 календарных дней, в том числе:
основной трудовой отпуск 24 календарных дней;
по контракту от 1 до 5 календарных дней;
за вредные условия труда от 4 до 14 календарных дней (согласно проводимой аттестации рабочих мест).
Руководители и специалисты повышают квалификацию не реже одного раза в пять лет на курсах повышения квалификации в учреждениях образования:
в Белорусском государственном институте повышения квалификации и переподготовки кадров по стандартизации, метрологии и управления качеством;
в Белорусском государственном аграрном техническом университете;
ГУ Институт "Кадры индустрии";
УО "Белорусский государственный экономический университет";
Республиканском учебном центре Минприрода и в других учреждениях образования.
Результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности его трудовыми ресурсами. В таблице 2.1 рассмотрим численность работников.
Таблица 2.1 - Численность работников предприятия
Категории работников |
Среднегодовая численность, чел |
Структура численности,% |
2012 г. в % к 2010 г. | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2010 |
2011 |
2012 | ||
По организации всего, чел. |
381 |
382 |
341 |
100 |
100 |
100 |
89,5 |
В том числе: | |||||||
- руководители |
53 |
53 |
50 |
13,9 |
13,9 |
14,7 |
94,3 |
- специалисты |
45 |
46 |
42 |
11,8 |
12,0 |
12,3 |
93,3 |
- рабочие |
268 |
268 |
236 |
70,3 |
70,2 |
69,2 |
88,1 |
-непромышленный персонал |
14 |
14 |
12 |
3,7 |
3,6 |
3,5 |
85,7 |
- служащие |
1 |
1 |
1 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
100 |
Другие материалы ...
Обоснование экономической эффективности применения нового оборудования на нефтеперерабатывающем предприятии
В настоящее время нефтяной сектор
топливно-энергетического комплекса России является одним из наиболее устойчиво
работающих производственных комплексов российской экономики.
Нефтяной комплекс сегодня обеспечивает
значительный вклад в формирование положительного ...
Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП Поставский мебельный центр
Дипломная
работа выполнена на актуальную на сегодняшний день тему, поскольку проблемы
организации и направления совершенствования энергосберегающей деятельности
волнуют руководство любого предприятия.
Энергосбережение
означает переход к энергоэффективным техно ...
Нефтяная компания ЛУКОЙЛ
Своей миссией компания ЛУКОЙЛ следующее:
компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо
человека,
способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному
экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и
пр ...