Принятие управленческих решений в управлении затратами ОАО «ВАЗ»

Управление себестоимостью продукции предприятия - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и услуг предприятия, себестоимости отдельных ее видов, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. [8, с. 15]

На ОАО «ВАЗ» разрабатывается План по сокращению затрат. В этом документе указывается на сокращение какой статьи затрат направлено управленческое решение, за счет чего достигается эффект, содержание мероприятия, ответственной лицо, планируемый экономический эффект.

На первом этапе определяется ответственное лицо, которое «генерирует» предложение по сокращению затрат (мероприятие, которое было указано выше, было предложено технологической службой), исходя из экономического анализа проведенного экономической службой предприятия.

На втором этапе, экономическая служба определяет место возникновения затрат на основе существующей организационной структуры, в данном случае - цех. Место возникновения затрат по продукции - заказ на изготовление алмазных фрез, по технологии - изготовление стальных подложек для фрез.

Как принято на предприятии, место возникновения затрат это и центры ответственности, поэтому, ответственность за проведение этого мероприятия возлагается на технологическую службу цеха и мастера участка по изготовлению подложек.

Следующий этап - расчет плановых показателей материальных затрат после внедрения мероприятия и расчет экономического эффекта. Этот расчет проводит экономическая служба.

После согласования и утверждения расчетов начальником цеха и руководителем ОАО «ВАЗ», технологическая служба изготавливает и испытывает опытный образец. В случае, если испытание подтвердит все планируемые показатели (расход материала, качественные характеристики), это мероприятие внедряется в производство.

На следующем этапе экономическая служба ведет учет и контроль затрат после внедрения мероприятия.

В данном мероприятии, релевантными (то есть, значительными, существенными) являются прямые материальные затраты, их снижение привело к увеличению прибыли.

Другие материалы ...

Экономическая эффективность экспорта на перерабатывающем предприятии АПК
Стратегия стабильного экономического роста Республики Беларусь в значительной степени связана с развитием экспортного потенциала агропромышленного комплекса Республики Беларусь и всесторонней интеграцией белорусской аграрной экономики в мировую сельскохозяйственн ...

Экономические показатели работы электроремонтного цеха
Рыночная экономика России вызывает необходимость разработки нового хозяйственного механизма, ориентированного на высокую эффективность общественного производства. В связи с этим приобретают актуальность проблемы преобразования организационной структуры электроэнерг ...

Экономический анализ деятельности коммерческого банка ОАО Россельхозбанк
Производственная практика проходила с 8 июля по 21 июля 2013г. в Российском Сельскохозяйственном банке. Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученны ...