Состав затрат предприятия

Смета затрат позволяет определить структуру затрат, провести анализ ее изменения, выявить резервы в снижении, того или иного элемента затрат, что, весьма, важно при управлении затратами.

Из представленной таблицы видно, что в 2010 году, на предприятии большую долю в структуре затрат занимают материальные затраты - 45,5% в 2009 году, и 42,5% в 2010 году. В стоимостном выражении, материальные затраты снизились, уменьшилась и их доля в составе затрат. В Приложении 1 наглядно представлена динамика структуры затрат предприятия.

Значительная доля материальных затрат позволяет определить производство как материалоемкое.

Такая группировка затрат отличает это предприятие от предприятий других отраслей, где производство не материалоемкое, а трудоемкое (например, в часовой промышленности, сельском хозяйстве и т.д.).

Однако, классификация затрат по экономическим элементам не показывает, какова цель и назначение производственных затрат, их связи с результатами производства.

Группировка затрат по калькуляционным статьям, связана с организационно-техническими особенностями производства, она определяет организацию аналитического учета затрат на предприятии и предназначена для калькуляции себестоимости по отдельным изделиям, группам изделий и всей продукции.

Общий вид номенклатуры статей калькуляции выглядит следующим образом:

1) Сырье и основные материалы;

2) Полуфабрикаты собственного производства;

) Возвратные отходы (вычитаются);

) Вспомогательные материалы;

) Топливо и энергия на технологические цели;

) Расходы на оплату труда производственных рабочих;

) Отчисления на социальные нужды;

) Расходы на подготовку и освоение производства;

) Расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования;

) Цеховые расходы;

) Общехозяйственные расходы;

) Потери от брака;

) Прочие производственные расходы;

) Коммерческие расходы.

Однако, для каждой отрасли производства номенклатурные статьи калькуляции могут отличаться.

Далее, в работе, будут представлены калькуляции, которые характерны для ОАО «ВАЗ».

Для целей управления, целесообразно классифицировать затраты следующим образом:

1) альтернативные (вмененные);

2) дифференциальные;

) безвозвратные;

) маржинальные;

) релевантные.

Альтернативные (вмененные) затраты означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия.

Возникновение альтернативных затрат связано с ограниченностью ресурсов. Если ресурсы не ограничены, то вмененные издержки равны нулю.

Дифференциальные затраты - это величина, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных решений.

Безвозвратные затраты - это затраты, произведенные в прошлом, в результате ранее принятого управленческого решения.

Маржинальные затраты - это дополнительные затраты, связанные с производством еще одной единицы продукции.

Релевантными (то есть, существенными, значительными) являются затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку, повлиять на них уже нельзя. В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода) являются релевантными для принятия управленческих решений. [3, с. 45]

Перейти на страницу: 1 2 3

Другие материалы ...

Национальная экономика цели и результаты развития
Актуальность данной темы отвечает потребностям развития национальной экономики и современного общества. От успешного развития национальной экономики страны напрямую зависит рост благосостояния населения. На основе изучения тенденций развития национальной экономики ...

Экономические кризисы причины и последствия
Экономическая история свидетельствует, что рост экономики никогда не бывает гладким и равномерным. За несколькими годами оживления деловой активности и процветания следует спад или даже паника, или крах. Экономический цикл охватывает всевозможные стороны жизн ...

Организация и планирование деятельности на деревообрабатывающих предприятиях
Планирование на предприятии является важнейшей дисциплиной, цель которой состоит в формировании необходимых профессиональных знаний и расчетно-аналитических умений выбирать оптимальные варианты планов развития предприятий. Планирование тесно связано с экономикой и ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru