Оценка конкурентоспособности предприятия
Сравнительный анализ конкурентов в предыдущем параграфе позволяет сделать следующие выводы.
Остановимся подробнее на их слабых и сильных сторонах, которые целесообразно будет представить в виде таблицы 3.
Таблица 3 - Сильные и слабые стороны конкурентов предприятия
|
1. ОАО «Амурметалл» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- высокая доля рынка, имидж; - уровень качества продукции; - уровень сервисного обслуживания; - формы и сроки платежа; - методы стимулирования сбыта; - коммерческие результаты на выставках; |
- месторасположение; - эффективность рекламы; - сроки поставки; - % скидки; - уровень цен. |
|
Заключительная оценка конкурента- 4 | |
|
2. ООО « Сибтеплоэнергомаш» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- уровень качества продукции; - уровень цен; - % скидки; - месторасположение; - коммерческие результаты на выставках |
- эффективность рекламы; - стимулирование сбыта; - имидж фирмы; - доля рынка. |
|
Заключительная оценка конкурента- 3 | |
|
3. ОАО «Курганмашзавод» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- уровень качества продукции; - ассортимент; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - уровень цен, % скидки; |
- месторасположение; - имидж фирмы; - эффективность рекламы; - коммерческие результаты на выставках. |
|
Заключительная оценка конкурента- 4 | |
|
4. ОАО «Угловский ремонтно-механический завод» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- доля рынка; - ассортимент; - уровень качества продукции; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - методы стимулирования сбыта. |
- эффективность рекламы; - имидж фирмы; - уровень цен. |
|
Заключительная оценка конкурента- 5 | |
|
5. ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная компания» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- уровень качества продукции; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - формы и сроки платежа; - коммерческие результаты на выставках; - доступность информации. |
- имидж фирмы; - доля рынка; - уровень цен; - ассортимент; - эффективность рекламы; - методы стимулирования сбыта. |
|
Заключительная оценка нашего предприятия- 4 | |
Данные результаты позволяют нам построить многоугольник конкурентоспособности, представленный на рисунке 2.
Рисунок 2 - Многоугольник сравнительной конкурентоспособности по пяти предприятиям
Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности ОАО «ХПРК» можно свести к следующим:
. Совершенствовать деятельность по стимулированию посредников и потребителей
. Выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе применяемых предприятиями-конкурентами (скидок с цены, сроков и объема гарантий);
. Воздействие непосредственно на потребителя путем проведения активной рекламной деятельности.
. Внедрять в деятельность предприятия мероприятия по PR.
. Совершенствовать кадровую политику.
Предложения по повышению конкурентоспособности ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная компания»
Другие материалы ...
Экономические кризисы причины и последствия
Экономическая история свидетельствует, что рост экономики никогда
не бывает гладким и равномерным. За несколькими годами оживления деловой
активности и процветания следует спад или даже паника, или крах.
Экономический цикл охватывает всевозможные стороны жизн ...
Неокейнсианство. Программы антициклического регулирования экономики
По мнению Александра Пятигорского, «знать современность или то, что мы
называем «настоящее», ─ невозможно, но его можно понимать. Однако для
понимания современности необходимо знать историю». «История в некотором смысле
есть священная книга народов: главная, ...
Экономические показатели АТП
Автомобильный транспорт обеспечивает экономию общественного
времени в перевозках грузов и пассажиров, способствует развитию
производительных сил общества, расширению межрегиональных связей, а также
улучшению культурно-бытового обслуживания населения. В тоже время
...