Оценка конкурентоспособности предприятия
Сравнительный анализ конкурентов в предыдущем параграфе позволяет сделать следующие выводы.
Остановимся подробнее на их слабых и сильных сторонах, которые целесообразно будет представить в виде таблицы 3.
Таблица 3 - Сильные и слабые стороны конкурентов предприятия
|
1. ОАО «Амурметалл» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- высокая доля рынка, имидж; - уровень качества продукции; - уровень сервисного обслуживания; - формы и сроки платежа; - методы стимулирования сбыта; - коммерческие результаты на выставках; |
- месторасположение; - эффективность рекламы; - сроки поставки; - % скидки; - уровень цен. |
|
Заключительная оценка конкурента- 4 | |
|
2. ООО « Сибтеплоэнергомаш» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- уровень качества продукции; - уровень цен; - % скидки; - месторасположение; - коммерческие результаты на выставках |
- эффективность рекламы; - стимулирование сбыта; - имидж фирмы; - доля рынка. |
|
Заключительная оценка конкурента- 3 | |
|
3. ОАО «Курганмашзавод» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- уровень качества продукции; - ассортимент; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - уровень цен, % скидки; |
- месторасположение; - имидж фирмы; - эффективность рекламы; - коммерческие результаты на выставках. |
|
Заключительная оценка конкурента- 4 | |
|
4. ОАО «Угловский ремонтно-механический завод» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- доля рынка; - ассортимент; - уровень качества продукции; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - методы стимулирования сбыта. |
- эффективность рекламы; - имидж фирмы; - уровень цен. |
|
Заключительная оценка конкурента- 5 | |
|
5. ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная компания» | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- уровень качества продукции; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - формы и сроки платежа; - коммерческие результаты на выставках; - доступность информации. |
- имидж фирмы; - доля рынка; - уровень цен; - ассортимент; - эффективность рекламы; - методы стимулирования сбыта. |
|
Заключительная оценка нашего предприятия- 4 | |
Данные результаты позволяют нам построить многоугольник конкурентоспособности, представленный на рисунке 2.
Рисунок 2 - Многоугольник сравнительной конкурентоспособности по пяти предприятиям
Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности ОАО «ХПРК» можно свести к следующим:
. Совершенствовать деятельность по стимулированию посредников и потребителей
. Выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе применяемых предприятиями-конкурентами (скидок с цены, сроков и объема гарантий);
. Воздействие непосредственно на потребителя путем проведения активной рекламной деятельности.
. Внедрять в деятельность предприятия мероприятия по PR.
. Совершенствовать кадровую политику.
Предложения по повышению конкурентоспособности ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная компания»
Другие материалы ...
Неценовая конкуренция в рыночной экономике
Значение стратегического поведения, позволяющего
фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло
в последние десятилетия.
Все компании в условиях жесткой конкуренции,
быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать вни ...
Определение путей повышения конкурентоспособности ОАО Хабаровская производственно-ремонтная компания
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в
конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние
десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся
ситуации должны не только концентрировать вниман ...
Общая характеристика ОАО Советская звезда
ниточный комбинат маркетинговый производственный
Преддипломная
практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных
специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит
закрепление и конкретизация результатов теоретическо ...