Планирование затрат на предприятии

Планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей ОАО «ВАЗ».

Для достижения оптимальных финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта важным является, помимо абсолютного значения, и структура затрат.

В зависимости от цели планирования затрат на производство, используют калькуляционный метод и метод сметного планирования. [6, c. 90]

На данном предприятии разрабатывают плановые калькуляции на отдельные виды продукции.

Составление плановой калькуляции необходимо, чтобы определиться с себестоимостью единицы изделия и принять решение о плановой цене продукции или целесообразности реализации продукции по предложенной цене.

В плановую производственную себестоимость продукции включают только производительные затраты, то есть, затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства.

Непроизводительные затраты являются следствием недостатков в технологии и организации производства (потери от простоев, не предусмотренные технологией потери от брака, оплата сверхурочных и т.п.). Непроизводительные затраты на предприятии не планируются.

Для планирования затрат в целом, на предприятии используется метод сметного планирования по заказам. В смете отражаются затраты, осуществляемые в определенном периоде (месяце, квартале и т.д.) в разрезе экономических элементов или статей затрат. Форма смет затрат разрабатываются предприятием самостоятельно.

Планирование затрат по смете осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Оно служит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов. Плановый объем затрат рассчитывают исходя из намечаемой структуры номенклатуры и ассортимента) продукции и объема ее производства. Вышеназванные задачи решаются путем технико-экономических расчетов. Поскольку, определение состава и объема затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача, к планированию затрат привлекаются технологические службы предприятия.

Так как, учет затрат осуществляется в разрезе заказов, то на ОАО «ВАЗ» в планировании деятельности отталкиваются от производственных заказов. Плановые затраты на заказ и другие характеристики заказа - это фактически четкие количественные показатели, которые являются целями для каждого структурного подразделения предприятия. Например, целью для службы снабжения является обеспечение предприятия материалами и комплектующими под заказ в рамках планового бюджета закупок по заказу. Для служб планирования и диспетчирования - выполнение заказа в установленный срок, а для производственных подразделений - выполнение месячных (недельных, декадных, суточных) планов, разработанных плановиками. Таким образом, поставленные в рамках каждого заказа цели отвечают задачам предприятия и принятым обязательствам, а система планирования - методике учета.

Контроль затрат на ОАО «ВАЗ» осуществляется в зависимости от мест возникновения затрат и центров ответственности. На данном предприятии считают места возникновения затрат центрами ответственности, поэтому, контроль за затратами возложен за менеджеров центров ответственности. Например, за прямые материальные затраты отвечает технолог участка и мастер.

Контроль затрат осуществляется, также, с учетом разделения затрат следующим образом: контролируемые работниками предприятия и неконтролируемые, например, изменение цен на энергоресурсы.

Такая система планирования характерна, в основном для промышленных предприятий, в отличие от строительства и торговли, где издержки формируются по-другому.

Другие материалы ...

Направления снижения себестоимости продукции
Производство продукции (работ и услуг) связано с определенными затратами или издержками. В процессе производства продукции затрачивается труд, используются средства труда, а также предметы труда. Все затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выра ...

Определение величины вероятной прибыли девелопера
Целью данной работы является определение величины вероятной прибыли предпринимателя (девелопера). Согласно наиболее употребляемому определению экономика понимается как процесс производства экономических благ, осуществляемый в условиях ограниченности всех видов ...

Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП Поставский мебельный центр
Дипломная работа выполнена на актуальную на сегодняшний день тему, поскольку проблемы организации и направления совершенствования энергосберегающей деятельности волнуют руководство любого предприятия. Энергосбережение означает переход к энергоэффективным техно ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru