Постановка планово-экономической работы в предприятии

пропорционально отработанному времени;

пропорционально выплаченного аванса;

с учетом коэффициента трудового участия (КТУ).

Для каждого работника или в целом на подразделение разрабатывается повышение размера КТУ за:

соблюдение технологии;

нарушение трудовой дисциплины;

снижение качества работы;

халатное отношение к технике и оборудованию.

Оплата труда работников растениеводства может производится по следующим видам расценок:

) прямые сдельные или повременные расценки:

Р = ;

) аккордные расценки:

Рак =.

В целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах своего труда рекомендуют следующие виды доплат, надбавок, премий:

) надбавка за классность. Трактористам-машинистам выплачивается надбавка за 1 класс в размере 20% от заработной платы, за 2 класс - 10%. Надбавки за классность не начисляются при выполнении трактористом-машинистом ремонтных и ручных работ. Надбавка за классность сохраняется при обслуживании стационарных машин;

) надбавка за стаж работы:

2-5 лет - 12%;

5-10 лет - 15%;

10-15 лет - 20%;

свыше 15 лет - 25%.

Надбавку за стаж рекомендуют выплачивать с учетом финансовых возможностей предприятия (1 мес., 1 квартал, конец года).

) доплата в размере до 100% с учетом качества работ (трактористу-машинисту на посеве - 50% от заработной платы, сеяльщику - 70% от заработной платы);

) премия с учетом уровня выполнения сменной нормы:

100-125% - 50% к заработной плате;

125-150%-80% к заработной плате;

свыше 150% - 100% к заработной плате;

) первые 10 дней массовой уборки зерновых культур оплачиваются в размере 100% от заработной платы; на уборке кормовых культур в размере 60% от заработной платы;

) премия за экономию ГСМ, которая выплачивается 1 раз в квартал.

Таблица 9 - Премирование за экономию ГСМ

Категория работника

Размер премии, %

Тракторист-машинист

70% от сэкономленных средств им самим

Бригадир

7% от средств в целом по бригаде

Помощник бригадира

3% от средств в целом по бригаде

Заведующий нефтехозяйством

3% от средств в целом по предприятию

Руководитель и главный инженер

2% в целом по предприятию

Стоимость ГСМ оценивается по рыночным ценам, удержание производится в тех же размерах и по той же цене.

) натуральное премирование:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие материалы ...

Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере ООО АльфаСтиль
Преддипломная практика является важной составной частью подготовки специалистов с высшим образованием. В ходе данной практики происходит закрепление полученных ранее знаний, умений и навыков, а также приобретение новых. Финансовое состояние малого предприятия хара ...

ОАО Московская кондитерская фабрика Красный октябрь
Товароведно-технологическая практика составляет важнейшую часть учебного плана подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится на предприятиях и в организациях различных отраслей народного хозяйства, связанных с производством и реализацией пищевых про ...

Организационно-правовая форма предприятия ОАО Читаэнерго
Производственная практика - комплексное изучение хозяйственного объекта как системы, независимо от конкретных особенностей этого объекта. Данная практика направлена на закрепление, расширение и углубление знаний. Целью практики является ознакомление с организацио ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru