Стратегический подход к совершенствованию маркетинговой деятельности на внешних рынках

Создание отдела не потребует значительных материальных затрат, так как он будет создан на базе уже существующего отдела маркетинга и организации сбыта. Основу затрат составит заработная плата дополнительного работника.

Все предложенные организационные изменения позволят создать структуру, сохранившую навыки эффективной продажи и соединившую их со способностями в области исследования рынка, запросов потребителей, выбора каналов распространения и способов стимулирования сбыта; структуру способную как менять окружающую действительность, так и активно, быстро к ней приспосабливаться.

Основными преимуществами совершенствования организационной структуры будут являться:

предприятие сможет повысить реализацию продукции и услуг;

повышение эффективности принятия управленческих решений;

повышение производительности труда сбытовых работников на основании автоматизации системы продаж.

В таблице 3.5 представим преимущества в стоимостном выражении от совершенствования организационной структуры. Стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 20 тыс. руб.

Таблица 3.5 - Преимущества в стоимостном выражении от совершенствования организационной структуры управления

Направления экономии

Ед. изм.

Эконо-мия

Сумма, млн. руб.

Автоматизация работы работников (единая система)

час/чел

213

4,3

Повышение скорости обработки заказов

час/чел

1870

37,4

Снижение вероятности ошибок при оформлении заказов

час/чел

1630

32,6

Повышение эффективности принятия управленческих решений

час/чел

500

10,0

Снижение транспортных расходов

млн. руб.

16,1

16,1

Итого экономии

100,4

Примечание - Источник: собственная разработка.

Данные в таблице 3.6 были рассчитаны, прибегая к помощи управленческих работников СП ООО «Санта Бремор».

Исходя из представленных данных, в таблице 3.6 условное высвобождение выручки составит в размере 100,4 млн. руб. в год.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Другие материалы ...

Организация материально-технического обеспечения предприятия
Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технич ...

Экономическая эффективность в дорожной отрасли
Экономика дорожного движения является неотъемлемой частью экономики дорожного хозяйства. Дорожное хозяйство представляет собой один из важнейших элементов Единой транспортной системы России. Без дорожной сети не могут быть реализованы статьи Конституции Российской ...

Организация оплаты труда на предприятии (на примере ООО Транслайн)
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли[1]. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своев ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru