Резервы и пути повышения эффективности оплаты труда в отрасли

Таблица 15 - Сравнительный вариант премирования и планируемых доплат за реализацию продукции водителям троллейбусов

Сумма реализации абонементных талонов, тыс. р.

Размер премии в % к тарифной ставки за фактически отработанное время

Сумма премии при отработке баланса рабочего времени, р.

Размер доплаты в % от реализации продукции, р. (18,5 %)

Отклонение (+ /- )

До 200,0

2

12851

37000

24149

От 501 - 550

13

83532

97125

13593

От 601- 650

15

96383

115625

19242

От 651 - 700

18

115660

124875

9215

От 901 - 1000

26

167065

175750

8685

От 1001 - 1100

28

179916

194250

14334

От 1201 - 1250

34

218469

226625

8157

От 1401 - 1450

41

263448

263625

177

От 1501 - 1550

43

276299

282125

-5846

От 1701 - 1750

50

321279

319125

-2154

От 1901 - 1950

56

359832

356125

-3707

От 2001- 2050

60

385534

374625

-10909

Источник: собственная разработка на основании данных КУП «Горэлектротранспорт»

Как свидетельствуют данные таблицы 15, при установлении доплаты водителям троллейбусов в размере 18,5 % от реализации проездной продукции преследовалась цель не увеличения заработной платы, а сохранения ее на том уровне, который был установлен при отработке баланса рабочего времени, т.е. при максимальной премии выплачиваемом водителю в зависимости от суммы реализации.

Доплата за реализацию от выручки позволит водителю при неполной отработке баланса рабочего времени (болезнь, трудовой отпуск и др.) получить полную сумму доплаты при реализации проездной продукции.

В целях усиления стимулирования работников КУП «Горэлектротранспорт», повышения ответственности за осуществление городских пассажирских перевозок, принятия мер материального поощрения высокопроизводительного и качественного труда можно предложить в качестве модели мотивации введение дополнительного премирования работников за прохождение осенне-зимнего периода. Данные выплаты управленческому персоналу производятся из фонда потребления организации, по результатам выполнения установленных показателей, с учетом коэффициентов определяющих максимальный размер премии.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие материалы ...

Организация и планирование электроснабжения промышленных предприятий
Электроэнергетическое обслуживание - это организация и планирование системы электроснабжения промышленного предприятия, обеспечивающей бесперебойное функционирование его основного производства при минимальных капитальных и текущих затратах в целом по системе. В ...

Направления совершенствования коммерческой деятельности с поставщиками ветеринарной продукции на материалах УП Гомельский зооветснаб
Коммерческая деятельность осуществляется путем выполнения коммерческих операций и является важнейшим механизмом управления экономическими отношениями. Они возникают между хозяйствующими субъектами во всех сферах экономики в процессе обмена товарами, услугами, научн ...

Определение величины вероятной прибыли девелопера
Целью данной работы является определение величины вероятной прибыли предпринимателя (девелопера). Согласно наиболее употребляемому определению экономика понимается как процесс производства экономических благ, осуществляемый в условиях ограниченности всех видов ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru